w korporacji 2

przez pomylke okazalo sie, ze wykazuje sie (ja!) nastepujacymi:

zarzadzanie projektami
- szkicuje plany, alokuje i kieruje podwladnymi i innymi dostepnym zasobami - w celu szczesliwego wykonania powierzonych zadan, jak rowniez trzyma reke na pulsie, aby wykonac je w wyznaczonym czasie
- zarzadza komunikacja dotyczaca zalozen projektu, jego postepow, zdarzen, wydarzen, problemow, statusu i wynikow
- jest mistrzem wynikow osiaganych przez podwladnych i utrzymuje poprawne stosunki ze wszystkimi stronami zaangazowanymi w projekt

zarzadzanie procesem rozbudowy oprogramowania
- gwarantuje jasne zasady tworzenia narzedzi, metod i polityki, ktore z kolei zapewniaja utrzymanie dojrzalego i w pelni kontrolowanego srodowiska postepu

komunikacja i nacisk
- jasny i rzeczowy sposob wyrazania sie w pismie i mowie; dostoswuje styl i detalicznosc komnikacji do audytorium
- objasnia stronom zainteresowanym dostepne mozliwosci i rekomenduje rozwiazania, ktore sa dla nich jasne i zrozumiale

perfekcja w dzialaniu
- wyznacza ambitne, ale realistyczne standardy pracy dla siebie samego i innych
- zwraca uwage na - i jest motywowany przez - jakosc dostarczanych rozwiazan
- odznacza sie wysmienitymi wynikami w roznych dziedzinach pracy i promuje etyczne zachowania na kazdym poziomie dstrukcji

partnerstwo i raca zespolowa
- tworzy siatki kontaktowe majac na wzgledzie zwiekszanie wydajnosci i dzielenie sie doswiadczeniami
- aktywnie promuje pozytywnego ducha pracy zespolowej

przywodztwo
- wykorzystuje pelny zestaw technik i stylow w celu zwiekszenia zaangazowania

przyjaciele i koledzy
- prowokuje i utrzymuje efektywne relacje z kluczowymi osobami i klientami, poswiecajac odpowiednio duzo czasu na ich wysluchanie, zrozumienie i zdobycie ich zaufania, a takze szacunku (sic!)
- maksymalizyje wydajnosc zwiazkow miedzyludzkich poprzez swiadome zarzadzanie nimi i wspolny udzial w rozwiazywaniu problemow osobistych